夏子帆
胡質(zhì)健
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發(fā)現(xiàn)精品具有一個關(guān)鍵特質(zhì)，那就是環(huán)保。一家沒有環(huán)保、生態(tài)的精品酒店，充其量只是個賺錢工具，而非有故事的酒店。
據(jù)《華爾街日報》報道，個人房屋短租平臺 Airbnb 又獲得約 10億美元的新融資，目前市值約為 240億美元，其一間客房到底值多少錢呢？
為什么喜達屋不怕OTA，因為它有SPG；為啥洲際不怕OTA，因為它有優(yōu)悅會。
目前酒店行業(yè)已陷入同質(zhì)化僵局，并進入供大于求的狀態(tài)，跨界商業(yè)運營是一條不錯出路;將酒店變?yōu)榱髁咳肟?，衍生出體驗賣場的服務(wù)功能，但謹記要把我好度，否則會起到反作用。
Airbnb是共享經(jīng)濟模式中的佼佼者之一。形成了一種新的經(jīng)濟模式——“自雇型經(jīng)濟”。下面著重研究一下“自雇型經(jīng)濟”的興起、爭議與趨勢。
盡管中國本土對短租的監(jiān)管還未開始，但通過對當(dāng)下Uber一類的打車軟件的監(jiān)管可以看出，短租又將是一個企業(yè)與政策博弈的領(lǐng)域。
在線房屋短租網(wǎng)站Airbnb正在進行一輪目標為10億美元的融資活動，估值達到240億美元。以Airbnb和Uber為代表的自雇型經(jīng)濟是什么？未來如何發(fā)展？
7天、如家這類企業(yè)需要跑馬圈地開店擴大規(guī)模，資本市場的價值是為此融資和提供血液。而現(xiàn)在，隨著加盟店比例加大和跑馬圈地的接近尾聲，各家公司的發(fā)展側(cè)重點將轉(zhuǎn)變?yōu)閷で笊虡I(yè)模式的突圍和重塑。
如今五星級酒店已經(jīng)不是原來傳說中充滿宮廷仙氣的“五星級酒店”。酒店服務(wù)品質(zhì)打折扣、縮水問題已經(jīng)是赤裸裸的行業(yè)事實，造成如今亂想背后的根本原因是什么？
七天在私有化之后，完成了鉑濤集團的資產(chǎn)重組，是一個化蛹為蝶的新生過程，它從原有單一的7天品牌轉(zhuǎn)變?yōu)槟壳岸嗑频昶放频墓芾砩獭Ｈ缂沂欠裨谀７缕咛觳坏枚?，但是七天成功的轉(zhuǎn)型經(jīng)歷無疑值得如家借鑒。
2009年，Airbnb正在破產(chǎn)的邊緣。整個公司的營業(yè)收入，每周都只是在200美元的水平上徘徊，而且三個創(chuàng)始人還要分這么一丁點錢、靠這筆錢生活。
盡管近年來外婆家擴展到高端業(yè)務(wù)，不過吳國平一再強調(diào)：“定位是不能變的。外婆家的成功正是定位抓住了最基礎(chǔ)的消費人群，而越基礎(chǔ)的東西，越有生命力，越能持續(xù)?！?/div>
酒店業(yè)主也好，行政管理部門也罷，似乎依然延續(xù)“重硬輕軟”的傳統(tǒng)思維，總覺得守著實實在在的建筑物方覺得心里踏實，到了重新調(diào)整和優(yōu)化酒店資本配置的時候了。
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