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我國酒店業(yè)對品牌建設大多有“快中取利”的短視心理，過度重視短期利益，往往剛有概念就求利益，要么跟風要么抄襲。
6月26日，總部位于班加羅爾的創(chuàng)業(yè)公司Treebo近日正式對外宣布獲得由軟銀亞洲和印度經(jīng)緯創(chuàng)投聯(lián)合投資的600萬美元天使輪融資。此輪融資資金將主要用于維護平臺技術(shù)以及招聘人才上。
在對單體酒店的調(diào)查研究中發(fā)現(xiàn)：在傳統(tǒng)老牌連鎖酒店主導的市場里，單體酒店也正在積聚力量準備爆發(fā)。
傳統(tǒng)行業(yè)的跨界正在各個領(lǐng)域爆發(fā)，其核心邏輯有兩點：其一，品牌跨界的條件是讀懂品牌本身，新服務與老品牌之間價值觀傳遞是否一致。其二，品牌跨界的核心是從認識商品價值到認知人群價值。每個品牌都有自己的用戶群畫像，宜家的成功不在于賣出了多少家具，而是在其切實服務了一類人群，并使之成為自己的粉絲。
伴隨著政府的監(jiān)管，分享經(jīng)濟一直處在法規(guī)邊緣地帶，這場博弈必將長期存在，期限需要市場界定。
酒店已經(jīng)成為了產(chǎn)生大量液、氣、固態(tài)垃圾的龐大工業(yè)綜合體，環(huán)保問題越來越受到各方重視。那么，酒店如何在優(yōu)質(zhì)服務和節(jié)能環(huán)保取得平衡？
中國人普遍浮躁，總是希望3個月就有成績，1年就能占領(lǐng)整個市場。所以服務很難搞得精細，像Airbnb這種精打照片和服務細膩的，沒人去重視。所以中國的話，還得去追求頻次，然后野蠻式地擴張。
近些年，經(jīng)濟型酒店如雨后春筍般布滿中國大中小型城市，然而快速的發(fā)展與針對經(jīng)濟型酒店研究的滯后以及行業(yè)管理的缺位導致了經(jīng)濟型酒店行業(yè)出現(xiàn)一些概念的混亂和經(jīng)營的誤區(qū)，最近一兩年內(nèi)矛盾尤其開始顯現(xiàn)。
營銷書籍遍地開花，實用的確少之又少，形成行業(yè)談理論，市場無進展的尷尬局面。面對行業(yè)大喊“營銷創(chuàng)利潤”的口號時，如何有效地開展營銷，帶動酒店經(jīng)營，增加利潤點？
本次盤點的5家創(chuàng)業(yè)公司針對酒店業(yè)有一些很贊的想法，現(xiàn)在酒店業(yè)競爭激烈，為了占有一席之地，滿足越來越挑剔的顧客需求，酒店們需要深入研究關(guān)于顧客的一切，這次執(zhí)惠旅游盤點的5家創(chuàng)業(yè)公司或許能幫助酒店們實現(xiàn)這個愿望。
如家私有化的消息在這周的酒店圈子里面掀起了廣泛的討論,對于如家的本次私有化行為來看，資本化的道路肯定是要走的，但不一定是急于在A股登陸。
網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)+的時代，酒店生存依賴于兩個能力：獲取大數(shù)據(jù)的能力;分析大數(shù)據(jù)的能力。
酒店從來都是時尚潮流的引領(lǐng)者。隨著科技的日新月異，以喜達屋、萬豪為代表的高端酒店集團正在試圖嘗試讓科技帶給消費者更加美好的入住體驗。
