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不是互聯(lián)網(wǎng)太強大，而是傳統(tǒng)酒店太老化。如果業(yè)者承認和正視這點，就找到了痛點，就開啟了希望之窗，因為，所有的創(chuàng)新都始于痛點。
布萊恩認為，正直、誠實這些不是核心價值，這是每個人都應該具備的品質(zhì)。但是作為一家公司必須有獨特的要素，必須有不同于他人的地方。
未來，當共享經(jīng)濟在“吃”這個領域充分運轉(zhuǎn)起來時，餐飲和食品消費市場會變成什么樣子？
途家將進軍C2C房源分享領域，并開展平臺化合作的“途家們”戰(zhàn)略，拓展海外房源也成為他們下一步的目標。
去呼呼通過切入住宿細分領域繞開酒店行業(yè)競爭紅海，作為去哪兒的獨立品牌運營，這次能否為去哪兒扳回一城？
服務式青年長租公寓已然進入起跑期。跳出事件與現(xiàn)象、借觀察者的眼，去看看行業(yè)格局，展望一下未來的商業(yè)模式、資本市場格局，也冷靜地正視行業(yè)的現(xiàn)實問題。作者胡振寅是行業(yè)長期觀察者和投資人，這篇2015年中觀察近萬字，不同需求的人士可選擇章節(jié)閱讀。
當前，我國長租公寓市場潛在空間廣闊，但挑戰(zhàn)仍多，解決的出路在于建立智慧公寓管理系統(tǒng)。未來衡量一個公寓企業(yè)的能力的關鍵指標有兩個：能管多少資產(chǎn)，多少間，多少租客，不去講業(yè)態(tài);看盈利還是不盈利。
7月30日，阿里旅行?去啊與浙江君亭酒店管理股份有限公司聯(lián)合推出“未來酒店”樣板店，在第一階段線上預訂可享受信用住的基礎上，實現(xiàn)前臺入住時可隨時體驗信用住，突破預訂渠道限制，打通線上線下全場景，信用住惠及更多消費者和酒店。
相較Airbnb和Couchsurfing，Tripping的創(chuàng)新在于它能讓用戶根據(jù)自己的興趣和愛好發(fā)現(xiàn)家庭租賃服務。
信用問題似乎是分享經(jīng)濟在中國發(fā)展的死穴，那么，這么多國內(nèi)的Airbnb學徒前仆后繼，只是為了炒概念？
隨著酒店客人保護隱私的需求增長，酒店應如何收集數(shù)據(jù)來提供個性化的服務呢？本文列舉的4個步驟能夠幫助他們讓客人更加放心地分享個人信息并進行有針對性的營銷。
Google在移動端推出了酒店直接預訂的功能，接下來還將延伸到PC端。相比Expedia和Booking.com雙寡頭，Google的直接預訂能夠讓品牌酒店支付更少傭金。
Airbnb CEO 布萊恩?切斯基（Brian Chesky）：公司想要在非洲這片人口密度居世界第二的大洲上拓展市場。
