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劉爽
執(zhí)惠
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創(chuàng)業(yè)公司最容易犯的錯誤是過和不及。
人在一個公司，如果你只會把他當(dāng)成本，那不是好的CEO，不是好的人力資源。
一年前的十月，我離開了華為，不咸不淡。這個十月，和我一同入職的先生也離開了，華為的男人已經(jīng)淪為牲口，女漢子僥幸為人，竊喜吧。而我，就此別過......
狂奔，貼身肉搏，競合轉(zhuǎn)變，四處突圍，這是過去七年王興的真實創(chuàng)業(yè)狀態(tài)。如果想把美團點評帶到千億級別的體量，他要走的路還很長。
對于丁偉來說，現(xiàn)在是劫后余生的時刻。
在國內(nèi)，有人稱他是“網(wǎng)絡(luò)安全教父級人物”。這個名頭之下，是不能輕易說出的黑暗和痛苦。他來到了另一個世界。
韓國輝加盟當(dāng)當(dāng)大文娛，將在媒體鏈及線下主題旅游場景等領(lǐng)域提升當(dāng)當(dāng)影業(yè)IP應(yīng)用范圍及價值。
10月23日，中國電音第一品牌麥愛文化宣布于近日完成千萬級人民幣A+輪融資，由專注文旅大消費投資的知名投資機構(gòu)左馭和文娛領(lǐng)域知名機構(gòu)乾元資本投資。
從缺乏產(chǎn)品與市場的相配到團隊成員的不和，創(chuàng)業(yè)失敗的理由有千百種。如果要排個順序，最擊中要害的理由會是哪些？又如何避免？
創(chuàng)業(yè)不易，成活率也低得可憐。建立一家有效率、有生態(tài)的創(chuàng)業(yè)公司，能夠成功的可能性也會大大增加。 其中人才起到的作用是很關(guān)鍵的，但大概是因為“人多力量大”的觀念，大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者對“團隊擴張”有種莫名的執(zhí)念。其實，人數(shù)不是成功路上的必要條件，人數(shù)在某些時候甚至和創(chuàng)業(yè)公司的成功成反比。人員增多，效率變低，許多事情反而力不從心。
進化是今天創(chuàng)業(yè)環(huán)境所必需的，一家公司如果2-3年沒有變化，沒有所謂的進化，這家公司必死無疑。因此我們要以進化的方式面對這個時代的變化。
急于擴大規(guī)模就像是一劑初創(chuàng)企業(yè)毒藥，這劑毒藥的成分究竟是什么？如何避免飲鴆止渴？
在汽車越野愛好者眼里，阿拉善還是越野圣地的代名詞，這里有連綿起伏的沙丘，駕駛者能縱橫馳騁在壯闊天地之上，盡情享受越野探險的樂趣。于是這里有了“英雄會”，一個以汽車越野賽事為核心而向周邊產(chǎn)業(yè)衍生的大型綜合賽事活動。截至10月7日，阿拉善盟在今年國慶期間累計接待國內(nèi)外游客344萬人次，實現(xiàn)旅游收入25.6億元，同比分別增長98%和95%。
