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Benjamin Hardy
王延超
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成為某個(gè)領(lǐng)域前5%-10%的人可能并非是一件難事，但是如何成為那1%的佼佼者、領(lǐng)頭羊可就另當(dāng)別論了。不過(guò)要走到事業(yè)的頂峰也是要循序漸進(jìn)的，這里就強(qiáng)調(diào)的是要經(jīng)過(guò)那5%和1%的兩個(gè)階段，而其中具體應(yīng)該怎么進(jìn)攻，如何助攻就在下文具體為讀者闡述。
接下來(lái)的 24 個(gè)月會(huì)發(fā)生什么？增加的損失比例、相對(duì)更難取募集資金、更多結(jié)構(gòu)化的融資、VC 市場(chǎng)將會(huì)出現(xiàn)新的動(dòng)作；一些老弱的樹(shù)枝將會(huì)被暴風(fēng)雨清洗，給新種子的萌芽成長(zhǎng)留出道路和機(jī)會(huì)。
每一波泡沫里都會(huì)誕生幾家偉大的公司：1999年前后誕生了百度、阿里、騰訊；2003年非典時(shí)期誕生了京東、攜程等大公司；2010年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代誕生了小米。2016年，行業(yè)變革將越演越烈。
近兩年來(lái)，隨著國(guó)內(nèi)公司新一輪IPO或掛牌新三板，人們驚奇地發(fā)現(xiàn)，狗仔隊(duì)鏡頭下的高顏值明星們除了披金戴銀在商場(chǎng)里買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)，在通告里各種秀恩愛(ài)秀高貴，連涉及創(chuàng)業(yè)投資的“財(cái)商”方面也不遑多讓。
在世界各地的創(chuàng)業(yè)企業(yè)中流傳著許多隱秘的創(chuàng)業(yè)神話、謊言以及童話故事。其中一些創(chuàng)業(yè)神話試圖利用人們心中的恐懼去阻止創(chuàng)業(yè)者建立起自己的創(chuàng)業(yè)公司，改變世界。
西藏旅游發(fā)布重組預(yù)案，公司擬以 18.65 元/股非公開(kāi)發(fā)行 4.56 億股，并支付現(xiàn)金 25 億元，合計(jì)作價(jià) 110 億元收購(gòu)聯(lián)想控股、孫陶然等 46 名交易對(duì)方合計(jì)持有的拉卡拉支付股份有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)“拉卡拉”）100%股權(quán)。
以色列在科技及創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)方面有多項(xiàng)成就全球領(lǐng)先：人均研發(fā)支出占GDP的份額世界第一，人均風(fēng)險(xiǎn)投資(VC)額世界第一，科技人員或工程師占總?cè)丝诘谋壤澜绲谝?，在納斯達(dá)克上市的公司數(shù)量?jī)H次于美國(guó)和中國(guó)…
高德地圖發(fā)布2015中國(guó)百姓出行大數(shù)據(jù)報(bào)告
2016年VC/PE行業(yè)十大預(yù)測(cè)：1、注冊(cè)制開(kāi)啟，VC/PE迎來(lái)退出高峰；2、人民幣基金將成標(biāo)配；3、80%公司將活不過(guò)A輪；4、BAT將成VC/PE外第三極；5、估值拐點(diǎn)到來(lái)；6、引導(dǎo)基金將發(fā)揮杠桿作用；7、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)投資進(jìn)入拐點(diǎn)；8、天使投資機(jī)構(gòu)化進(jìn)一步加?。?、VC自立門(mén)戶(hù)加??；10、品牌媒介將成為機(jī)構(gòu)不可或缺的一部分
現(xiàn)在美國(guó)的差旅人員出行時(shí)候更加青睞Uber，選擇租車(chē)的人越來(lái)越少。這些跡象表明Uber等互聯(lián)網(wǎng)打車(chē)公司發(fā)展迅猛，對(duì)于傳統(tǒng)汽車(chē)出租公司造成的沖擊越來(lái)越大。
2016年差旅業(yè)發(fā)展將繼續(xù)得益于科技的進(jìn)步，差旅生態(tài)系統(tǒng)中有七個(gè)具體領(lǐng)域可能會(huì)在今年經(jīng)歷巨大的變化：?1、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)進(jìn)一步簡(jiǎn)化；2、通過(guò)反饋意見(jiàn)（與過(guò)失行為）來(lái)影響支出；3、自動(dòng)合規(guī)的差旅產(chǎn)品預(yù)訂；4、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的游戲化機(jī)制；5、向差旅經(jīng)理提供的預(yù)測(cè)性建議；6、分析與報(bào)告；7、銷(xiāo)售需要的數(shù)據(jù)；
?2月4日,騰訊云2月4日發(fā)出公告，稱(chēng)計(jì)劃于2016年3月1日徹底關(guān)閉微信服務(wù)平臺(tái)
應(yīng)用商店的下滑已經(jīng)是一個(gè)非常明顯的趨勢(shì)，問(wèn)題在于我們?nèi)绾稳ッ枋鏊阂环矫鎭?lái)自行業(yè)大盤(pán)的停滯，手機(jī)出貨量飽和，渠道沒(méi)有了新的流量，紅利結(jié)束了；另一方面則是外部的分流，從前的盟友變成了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，新興的分發(fā)渠道正在崛起；還有來(lái)自行業(yè)的自身迭代發(fā)展所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。
