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巨頭扎堆韓國，開拓全球市場已成國際品牌商共識。
近年來，各地掀起新一輪的主題公園熱。但是也出現(xiàn)了概念不清、盲目建設(shè)、模仿抄襲、低水平重復(fù)等問題，一些地區(qū)還出現(xiàn)了地方債務(wù)風(fēng)險和房地產(chǎn)化傾向。
重資產(chǎn)布局漸入尾聲，新項目的落成能否如愿解決海昌的財務(wù)問題？
目前全市向公眾開放的公園共計82個，其中沒有圍墻且全面開放的62個，有圍墻但免費的17個，有圍墻且收費的2個，沒有圍墻但收費的1個，去年底納入圍墻拆除和免費開放的公園共計20個。
大連萬達集團曾提出“打敗迪士尼”的口號，但已撤出相關(guān)業(yè)務(wù)。此次復(fù)星似乎將取代萬達，著眼打造“中國的迪士尼”。
三方將在湖北襄陽東津新區(qū)共同建設(shè)國內(nèi)第一個“長江流域生物多樣性博物館”和國內(nèi)一流、國際領(lǐng)先的高科技沉浸式“海底世界”主題場館。
華僑城集團宣布，擬發(fā)行270天超短期債券募集20億元，用于補充深圳華僑城股份有限公司日常流動資金周轉(zhuǎn)。
盡管過去幾年的價格上漲并沒有減少來迪士尼樂園的人群數(shù)量，但是樂園每年收取更多費用一部分的原因是為了控制人群數(shù)量。
機遇與挑戰(zhàn)并存，主題公園如何“去痛”？
迪士尼擁有一座其競爭對手無法匹敵的內(nèi)容庫。這給予該公司電影票房、電視、主題公園以及消費品授權(quán)方面無與倫比的內(nèi)在優(yōu)勢。2019年，迪士尼的知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢比以往任何時候都明顯。
大多數(shù)主題公園項目失敗的原因是，打造的景點不符合當?shù)氐娘L(fēng)俗、文化和氣候。
據(jù)悉，臺州方特動漫主題園是臺州市首家大型高科技主題樂園，同時也是2018年浙江省市縣長項目工程重點引進的項目。
布局之后，誰先出局？
